企业人力资源管理是一项长期积累的工作，不是一朝一夕就可以面面俱到的。在企业之间竞争越来越激烈的今天，公司特别是人力资源管理者需要更加关注员工，将人力资本价值发挥到最佳，促进企业和员工的共同成长。这样，激发员工潜能就变得越来越重要。

如何有效激发员工潜能，张家港在线招聘(http://www.zjgzxzp.cn)认为需要从多个方面入手，建立和完善一套激励性的管理办法：

1、认可员工。

员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被忽视的激励方法。hr们可以通过发一封电子邮件给员工，或者打一个私人电话祝贺员工取得的成绩、在公众面前跟他握手并表达对他的赏识。

2、员工个人目标实现。　　

员工的进步就是企业的进步，员工进步速度与企业发展速度成正比！员工是组成企业的细胞，是企业生存和发展的基础，没有员工个人成长发展，就不会有未来腾飞的企业。工作中要把公司发展的目标与企业员工的个人成长目标结合起来，在帮助员工不断发展逐步实现个人目标的同时，促进公司的飞速发展。　　

其实大多数员工希望自己能将工作干得更好，使自己更具能力，但是，如果他们感到这种较高的希望是别人强加给自己的话，可能产生的不是动力，而是抵触情绪。管理者应该帮助他们建立超越自我需求的个人工作目标，并把这一目标达成一致。如果管理者能在工作中让每一位员工感受到自己的工作对公司是何等重要，他们每一人的所作所为都会影响到公司的发展，让每个员工都感到自己是公司的一员，那么，就能激励员工们自己找到提高工作效率的方法。   

3、公平的原则
 
在职员工是资源，离职员工是财富。员工希望公司能公平公正处理事情，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。因此，应该注意到这样一个现象，并妥善解决，做到“一视同仁”。　

4、亲情式管理　　　　

在企业里，管理的对象是人，但是管人的目的不是把人的手脚捆住，把人管死，而是要把人的潜能最大限度地发挥出来。人都有感情，在管理中执行铁的制度的同时，要体现情感，融进爱，采取温和的亲情般的管理方式，这样的管理才能管到员工的心里去，才能使制度成为员工的自觉行动，才能使管理发挥最好效能。　　

其实，总的来说，要将员工的潜能无限地发挥出来，就是要善待员工，让员工体会到关爱，让员工的自我价值得到体现。在这个问题上，公司特别是人力资源部门的HR还需要做更多工作。

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