 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
王先生 |
性 别： |
男 |
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| 民 族： |
汉族 |
年 龄： |
35 岁 |
| 籍 贯： |
江苏省、睢宁县 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身 高： |
170 CM |
体 重： |
60 KG |
| 政治面貌： |
群众 |
学 历： |
中专 |
| 求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
面议 |
| 希望职业： |
工业/工厂类 - 生产主管/生管员/督导 |
| 希望职位： |
车间主任，生产主管，生产班长，生产运营管理 |
| 希望地区： |
江苏苏州不限 |
| 工作经验： |
十年以上 |
| 技能特长： |
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| 自我评价： |
1.有一定的管理及组织能力
2.学过并实践过5S、TSC16949、LP等管理体系
3.具有一定的化工专业知识及实践操作能力,曾经从事于有机化工、高分子化工、精细化工领域，从事过化学反应、分散、混配、干燥、粉碎、研磨、过滤、精馏等操作，并且操作过PLC、DCS控制系统
4.曾经做过生产班长、生产主管等职务
5.工作扎实、专一
6.从事过项目运作与管理期间的相关工作，如项目前期的工艺优化、图纸审核、项目沟通、人员安排、设备选型采购；项目期间的设备与管道安装、设备调试、试运行等 |
| 教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 1998-09 - 2002-07 |
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有机化学工艺 |
中专 |
| 专业描述 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 2012-09 - 至今 |
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化学工程与工艺 |
本科 |
| 专业描述 |
| 本科在修（函授） |
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| 培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2009-11 - 2009-11 |
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上海 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 高效人士的时间管理 |
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| 详细描述 |
1.目标与时间管理
2.时间管理计划与规划
3.时间管理方法
4.如何有效提升工作效能
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2010-03 - 2010-03 |
***************** |
上海 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 有效的团队领导 |
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| 详细描述 |
1.团队发展与团队目标
2.团队领导能力与团队管理
3.团队领导沟通艺术
4.团队冲突及化解技巧
5.团队精神及执行力
6.压力情绪下的团队领导力
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2012-12 - 2012-12 |
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苏州 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 一线主管技能培训 |
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| 详细描述 |
1.催化剂型的领导
2.辅导员工迈向成功与取得进步
3.解决冲突的方式
4.互动的基本原则与互动守则的运用
5.有效的反馈
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| 语言能力 |
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| 工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2002-01 - 2010-11 |
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外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 化工 |
生产部 |
班长（3年），生产主管（3年） |
考虑到定居问题 |
| 工作描述 |
| 1.主要从事絮凝剂的反应、干燥、粉碎等生产过程的控制与管理
2.检查现场工艺的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术问题
3.负责工艺参数的确定及调整；工艺数据的收集、统计、分析
4.对现有的生产技术进行必要的研究并提出优化、改进建议，制定改善方案
5.定期修正部门相关的技术性文件，并及时给予员工培训
6.负责组织班组生产，确保生产任务的按时完成
7.负责产品质量的管理，预防与控制不良品的产生
8.负责物料的管理
9.负责设备的日常维护及预防保全，并根据计划执行设备的清扫工作
10.实施与监管安全、环保方面的制度、规定，带领大家做好现场的5S工作
11.有效地管控团队人员，提升团队成员的执行力
12.及时整改不良问题
13.与其它部门的顺畅沟通，执行上级交代的其它事项等
14.在爱森（中国）絮凝剂有限公司参与过生产车间扩建项目期间工艺管理以及工艺优化方面的工作，并负责项目后期的调试、试运行、正式生产等方面的工作
汇报对象： 生产总监
下属人数： 100
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2010-12 - 2013-03 |
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外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 化工/制药类 |
生产部 |
生产主管 |
职业发展 |
| 工作描述 |
| 1.主要从事环氧树脂的合成、调质、过滤，聚氨酯的合成，色浆的分散与研磨，以及溶剂的精馏等生产过程的控制与管理
2.根据生产计划组织生产,确保生产任务的按时交付
3.负责产品生产全过程的质量控制
4.负责物料的存放、使用、进出的管理与控制，确保物料使用及流动的准确性、合理性
5.工作中按照规定检查设备的运转状况，及时消除安全隐患；定期清洗清洁设备
6.负责与监督安全管理体系的执行情况，通过对现场不安全状况、不安全行为的关注以及通过不定期的安全培训、安全活动等措施以提升员工的安全意识，减少不安全事件的出现，预防与避免不安全事故的发生
7.监管、检查现场标准操作规程的执行情况，并且及时培训员工
8.负责对团队人员的管理、培训、考核、激励等
9.管理及控制运营费用，通过精益化生产的运作控制成本
10.及时整改不良问题以及对工艺的优化
11.与其它部门的顺畅沟通，及时协调解决异常问题，确保生产的稳定运行
12.曾参与PPG项目后期管道辅助安装、设备与管道清洗、试生产等项目期间的工作
汇报对象： 生产经理
下属人数： 60
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2013-04 - 至今 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 化工/制药类 |
生产部 |
生产主管 |
行业不景气 |
| 工作描述 |
| 1.主要从事聚醚的合成、组合聚醚的混配等生产过程的控制与管理
2.根据巿场营销下达的销售计划，统筹安排生产计划，及时解决生产中的突发事件与异常问题，协调所需资源，保质、保量、按期交付生产任务
3.协助部门经理定期组织召开部门质量技术分析会议，依据质量管理体系的要求，收集并分析质量信息，制定纠正和预防措施，并实施追踪与监控
4.协助部门经理修正、更新部门所有的技术性文件、操作流程、管理性文件、作业指导书等，并对员工进行定期培训，监督其执行效果
5.负责设备的日常检查保养，及时处理设备异常问题及安全隐患，减少设备故障停机时间与次数，提高设备利用效率；并根据生产计划执行设备的清洗工作
6.负责现场原料、包装材料、半成品、成品的储存、使用、转运的管理，并且负责物料损耗的控制
7.负责安全、环保方面制度的贯彻执行，确保现场人员、设备、物料的安全；并且定期给予员工安全培训以及开展安全活动
8.负责对人员及团队的管理，提升员工的素质，提升团队的凝聚力与战斗力；对员工的考评及激励；提升团队的绩效
9.通过各种改善以消除浪费，进而实现对成本的真正控制、对效率的提升
10.与其它部门的顺畅沟通；配合HR对人员的招聘，选拔及任免员工，培训与发展员工
11.参与长能公司新项目的工艺优化、项目沟通、设备选型与采购等方面的工作
12.配合实施新产品项目，协助部门经理审核并组织新产品的试生产方案，确保新产品的顺利交接及规模化生产
汇报对象： 生产经理
下属人数： 40
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| 联系方式 |
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