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工作经历
时间：2003-03 - 2006-06
公司名称：*****************
公司性质：外商独资
所属行业：电子通讯/电气(器)类
所在部门：工程技术
职位名称：工程师
离职原因：发展遇见瓶颈
工作描述：主要业绩： 1、4次参与对6西格玛项目的重大革新，提升制程品质良率和产能。工作职责： 1、负责产品设计后量产化导入，人员技能的培训和提升； 2、负责新设备的评估工作，整合和优化人员设备相关资源的利用； 3、负责编制生产工艺程序文件； 4、排除生产过程中的异常瓶颈，协助工程部进行6西格玛精益生产项目改善；
时间：2006-08 - 2010-10
公司名称：*****************
公司性质：股份制企业
所属行业：能源动力类
所在部门：生产部
职位名称：生产经理
离职原因：行业不景气
工作描述：主要业绩： 1、自行设计生产工装，并导入使用。产能提升了200% ,部分工段产品良率达到 100% ； 2、主导ERP管理系统运用，建立完善的生产管控系统，提升生产效率，降低生产成本；工作职责： 1、制定部门的年度管理及质量目标，部门内的组织绩效、产品绩效、技术绩效、安全绩效负责； 2、合理制定生产计划，有效管理部门预算，确保用最低的消耗获得最大的产能； 3、负责制定并审核课内技术标准、作业规范，并推行标准化管理； 4、最大化维护组织功能，制定培训计划并实施，合理有效配置人力资源，提高员工操作技能； 5、根据现场运行情况，改进工艺流程和现场工作环境，发现问题，及时有效地组织资源处理； 6、及时组织处置现场发生的异常情况，维护生产的有序进行改善。有效利用内外部资源，不断提高生产运行效率； 5、根据现场运行情况，改进工艺流程和现场工作环境，发现问题，及时有效地组织资源处理； 6、及时组织处置现场发生的异常情况，维护生产的有序进行改善。有效利用内外部资源，不断提高生产运行效率；
时间：2010-08 - 至今
公司名称：*****************
公司性质：股份制企业
所属行业：汽车/摩托车制造
所在部门：生产部
职位名称：生产经理
离职原因：寻求更好发展
工作描述：主要业绩： 1、通过自主创新产品生产工艺，提升产品质量稳定性，增加了在同行业中核心竞争力； 2、将原先的计时生产方式，改为计件生产方式。降低了生产成本，提升了产能。同时，也增加员工生产积极性； 3、建立有效的激励机制，使得员工从原先被动状态，变为主动状态，提升了内部管理执行力；工作职责： 1、主导生产协调会，不断优化生产工艺、生产流程、生产设备； 2、生产计划的安排，控制生产和质量成本； 3、参与新产品量产前的评审，销售合同的评审，老产品改善评审，产品质量评审； 4、配合全公司质量系统顺利运行，确保通过第二方、第三方相关审核； 5、根据公司文化和客户需求，不断建立和完善相关体制； 6、负责生产部门设备、生产人员、生产材料的管理，生产方法的监督执行，生产环境的维护； 7、以KPI量化的方式考核相关部门，提升部门员工的业务能力； 8、配合公司的发展需求，提出相关可行性较强的建议和整改方案；统筹协调相关部门，配合公司内部和外部的相关服务工作；
语言能力
掌握语种：英语
掌握能力：良好