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工作经历
时间：1990.08 - 2003.03
公司名称：*****************
公司性质：国有企业
所属行业：消费品(生产/加工/制造)
所在部门：厂办
职位名称：厂长
离职原因：工厂倒闭
工作描述：1990 /8--2003 /3：黑龙江省水利第五工程处龙华机械厂（国企） [ 12年7个月] 职位：工厂经理/厂长部门：厂办行业：机械/设备/重工工作职责：负责全厂的经营工作，主抓产、供、销活动，对工厂的日常管理工作负全责。工作内容： 1、负责制定年度经营计划、月度经营计划，领导并组织实施。 2、负责成本控制，对总公司年初制定的利润上缴负责。 3、负责工厂人、财、物的具体调配和进出。 4、负责全面质量管理的宣贯和推行。工作业绩： 1、1990.08-1992.01作为技术员在工厂基层实习和学习。 2、1992.01-1994.03 生产计划科副科长，负责生产计划具体的制定、分解、下达及实施。基本上掌握了生产计划的原则和要领。 3、1994.3-2007.01 生产计划科科长，全面负责生产计划的总体制定、各生产车间的产能评估、全厂产销平衡等。 4、1997.1月-2000.12 生产副厂长负责全厂生产系统的全面管理、协调工作，分管部门有：生产计划科、设备科、技术科、质检科、材料科（含采购）。 5、2000.12-2003.03 厂长全面负责工厂的经营活动。总结：在此工作的13年中，使我从一个刚刚毕业的学生逐渐走上了高级管理人员的岗位，并在此期间形成了自己的管理风格和管理理念，初步接触到了企业管理的真谛，为以后的工作打下了坚实的基汇报对象：总公司经理下属人数：152
时间：2003.03 - 2005.08
公司名称：*****************
公司性质：私营企业
所属行业：传媒/影视/报刊/出版/印刷
所在部门：厂办
职位名称：常务副厂长
离职原因：因病
工作描述：2003 /3--2005 /8：青岛星辰公司下属永吉包装彩印厂（民营公司） [ 2年5个月] 职位：工厂经理/厂长部门：厂办行业：印刷/包装/造纸工作职责：重点负责工厂的日常生产经营工作，对整个工厂负全责。直接部门：生产部、品管部、设备部、工艺技术部、物流部、人事部、财务部、行政办公室、下属3各车间。直接下属：7人间接下属：38人工作内容： 1、审核并组织评审销售订单，制定交付计划， 2、组织制定采购计划并报批。 3、组织制定各车间生产计划，根据生产计划合理调配资源。 4、组织制定设备维修改造计划并实施。 5、审核每日生产报表、质量报表， 6、负责工厂各部门管理人员考核方案的制定实施。 7、审核并批准当月工资。 8、处理客户出异常情况出现。 9、协助销售部开拓市场。 10、负责新工厂的基建和旧工厂的搬迁工作。 11、新设备的安装调试。 12、与政府各部门交流。工作成绩： 1、圆满完成了新工厂的建设和旧工厂的搬迁工作。 2、劳动效率大幅提升，2003年销售额为3800万元，2004年为7900万元，2005年预计达到8700万元。3、连续10个月无安全生产事故。 4、重新建立一套合理的工资体系，改善人员管理和绩效考汇报对象：总经理下属人数：700 证明人：崔可容
时间：2005.10 - 2009.03
公司名称：*****************
公司性质：外商独资
所属行业：消费品(生产/加工/制造)
所在部门：总经办
职位名称：总经理助理
离职原因：工厂搬迁
工作描述：2005 /10--2009 /6：青岛百得电动工具有限公司（外资(欧美)） [ 3年8个月] 职位：总经理助理兼加工部经理部门：加工部行业：机械/设备/重工 1.协助总经理（亚太区副总裁兼，常驻苏州）负责工厂的整体运营，保证生产高效有序的运转，协调和改进各部门之间的流程。直管部门：加工部生产计划科直接下属：7人协管部门：生产部、质量部（QC,QA,QI)，工艺技术部、物流部、采购部、设备部。间接下属：11人工作内容： 1、总经理不在工厂时代行总经理职权。 2、根据总公司销售计划制定年度、月度、周生产计划并组织实施。 3、根据生产计划提报采购计划。 4、根据采购计划制定当月资金预算计划。 5、协调运营系统各部门的日常工作，保证日常生产的正常进行。 6、审核每天生产报表、质量报表。 7、处理客户投诉。 8、负责分析每月制造成本。 9、负责工厂内安全生产。 10、主持周例会、月度例会。 11、负责考核运营系统各级管理人员，并根据实际情况向总经理提出工作安排建议。工作成绩： 1、稳定了加工部的员工情绪，调整了加工部的部分管理人员，消除了不稳定因素，使加工部的工作走上了正轨。 2、工厂由2005年年产不足10万台工具上升到2006年的30万台。 3、原材料损耗由2005年的700万降低到2006年的不足300万。 4、交付及时率由原来的22%上升到96%。
时间：2009.03 - 2013.03
公司名称：*****************
公司性质：外商独资
所属行业：化工
所在部门：总经办
职位名称：生产运营副总经理
离职原因：家庭原因
工作描述：2009 /6--2013 /3：上海东升新材料有限公司（500-1000人、外资(欧美)） [ 3年9个月] 职位：生产运营副总经理部门：集团总部行业：原材料和加工工作职责：全面负责集团7家子公司的生产运营管理；同时兼山东兖州东升新材料有限公司（4家工厂）的总经理，负责山东公司的全面工作。分管部门有：生产部质量部设备部、物流部、工程部、工艺技术部、管理部，协管部门：人事部、财务部、研发部、采购部。直接下属：7人间接下属：9人工作内容： 1、制定公司的运营指标（管理及经营指标），并负责分解、下达、监督、完成； 2、协助销售部门进行市场开拓，并按销售计划及时交付； 3、重新制定公司运营系统薪酬体系及绩效考核制度； 4、根据销售计划，制定年度、月度生产计划，同时编制公司的年度、月度制造费用预算，并持续实施成本化； 5、负责公司的技术改进项目，保证生产与流程的最优化； 6、协助研发部对新产品的开发和试制。 7、全权负责公司的环境，安全等事宜； 8、指导集团其他子公司的日常生产经营活动。 9、审核每日生产经营报表。 10、组织每周例会，及时对上周工作进行总结，对下周工作进行安排布置。 11、组织月度生产经营会议，分析当月制造成本，提出改进意见并组织实施。 12、制定运营系统人员培训方案并组织实施。业绩： 1、改革了工资体系，建立了绩效考核机制，变计时工资为计件工资，激发了员工的劳动积极性。 2、建立了生产计划体系、生产过程控制体系、人才培训和储备机制。 3、改进了成本核算体系，将成本意识推行到了每个生产单元。 4、消除了每个月超过200万元的原材料、人工费用的上涨的成本压力。 5、原材料超定额损耗由接手时每月不低于30吨到6个月后每月节约5-6吨。 6、原材料库存由每月2800吨左右降低到1100吨. 7、成品超期库存（报废）由每月40吨降低为零。
时间：2013.04 - 2015.03
公司名称：*****************
公司性质：私营企业
所属行业：化工/制药类
所在部门：总经办
职位名称：生产副总经理
离职原因：企业欠薪超过6个月
工作描述：2013 /4--2015.03：青岛华夏橡胶工业有限公司（500-1000人、民营公司） [ 2年3个月] 职位：副总经理/副总裁部门：总经办行业：石油/化工/矿产/地质工作职责：全面负责公司的生产运营管理；分管部门有：生产部、质量部、设备部、物流部、工程部、工艺技术部、、采购部。直接下属：7人工作内容： 1、协助销售部门进行市场开拓，并按销售计划及时交付； 2、根据销售计划，制定年度、月度生产计划，同时编制公司的年度、月度制造费用预算； 3、负责公司的技术改进项目，保证生产与流程的最优化； 4、协助研发部对新产品的开发和试制。 5、全权负责公司的环境，安全等事宜； 6、审核每日生产经营报表。 7、组织每周例会，及时对上周工作进行总结，对下周工作进行安排布置。 8、组织月度生产经营会议，分析当月制造成本，提出改进意见并组织实施。 9、制定运营系统人员培训方案并组织实施。工作业绩： 1、稳定了员工队伍，提高了员工的劳动积极性。 2、改善了生产计划体系、生产过程控制体系，建立了人才培训和储备机制。 3、改善了产品交付，及时率96%，（公司规定85%）。 4、产品合格率达到了99.5%，一次下线合格率85.71%。
语言能力
掌握语种：英语
掌握能力：一般