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工作经历
时间：2017-07 - 2018-03
公司名称：*****************
公司性质：私营企业
所属行业：服装/纺织/食品/饮料
所在部门：IE
职位名称：IE经理
离职原因：职业发展方向不对
工作描述：张家港金特佳服装有限公司 | 女装,牛仔,男装,童装,职业装 | 私营/民营企业 | 规模:100 - 499人 | IE经理 | 2017年07月--2018年03月 | 描述：1、负责记录并建立下属工厂的IE数据库，并指导工厂工艺生产； 2、指导各车间各款样衣序拆分、工价制定与审核； 3、负责各工厂生产力的提升与生产线平衡的控制； 4、负责各工厂工作效率及资源利用的改善与提高； 5、负责工厂生产成本预算及控制； 6、领导安排的其他任务。无锡佑登服饰有限公司 | 男装,羽绒服,女装,牛仔 | 私营/民营企业 | 规模:1000人以上 | 生产经理 | 2015年01月--2017年06月 | 描述：1、按照公司下达的生产目标任务，制定切实可行的月度、季度、年度生产计划，圆满完成任务; 2、编制、完善生产各部门管理制度及工作流程，并对执行情况进行监督检查，确保生产各环节顺畅; 3、人员的招聘、分配、培训、总体调控，做到按各部门具体人员编制配齐人员， 4、根据生产情况、进行人员、原材料、生产任务的调度，确保生产顺畅; 5、监督生产部门合理安排生产进度，核算成本，并对浪费情况进行月度、季度、年度公示，并根据公示结果制定相应改进措施，确保成本最低，浪费最少; 6、生产设备的申请，分配、调拨，做到每季末20日上报下一季度生产设备的申购明细表，并建立设备连续档案，每半年一次的设备报损审批，确保设备的最高使用率; 7、生产质量的控制，对所掌握的质量问题进行协调、沟通、落实。做到：无批量质量事故的发生，无一件重大质量问题产品流入市场，无不合格产品下线; 8、工厂所有安全生产的管理，安全制度的建立，安全检查的公示、记录、落实，安全隐患的跟踪改进; 9、生产中心各部门主管级以上人员的考核，做到实效性、可评性，可比性，可控性。每周评比公示，每月总评排名，针对问题随时改进考核方案，每季度进行总结分析，奖优罚劣; 10、企业文化的建设、提升，做到每月一次对新员工进行企业文化方面的培训，每月一次对主管级以上人员的集中学习，每周召开两次以上中心生产质量、产量会议。 11、明年生产公司产品规划方向，开发新的加工厂。 12、参加新产品开发进度。公司3P会议。 13、建立IE部，建立丰田流水模式。 14、建立备投资回报率。全年公司各部门费用预算。
时间：2017-07 - 2018-03
公司名称：*****************
公司性质：私营企业
所属行业：鞋帽、服装行业
所在部门：IE部
职位名称：IE经理
离职原因：职业发展方向不对
工作描述：张家港金特佳服装有限公司 | 女装,牛仔,男装,童装,职业装 | 私营/民营企业 | 规模:100 - 499人 | IE经理 | 2017年07月--2018年03月 | 描述：1、负责记录并建立下属工厂的IE数据库，并指导工厂工艺生产； 2、指导各车间各款样衣序拆分、工价制定与审核； 3、负责各工厂生产力的提升与生产线平衡的控制； 4、负责各工厂工作效率及资源利用的改善与提高； 5、负责工厂生产成本预算及控制； 6、领导安排的其他任务。无锡佑登服饰有限公司 | 男装,羽绒服,女装,牛仔 | 私营/民营企业 | 规模:1000人以上 | 生产经理 | 2015年01月--2017年06月 | 描述：1、按照公司下达的生产目标任务，制定切实可行的月度、季度、年度生产计划，圆满完成任务; 2、编制、完善生产各部门管理制度及工作流程，并对执行情况进行监督检查，确保生产各环节顺畅; 3、人员的招聘、分配、培训、总体调控，做到按各部门具体人员编制配齐人员， 4、根据生产情况、进行人员、原材料、生产任务的调度，确保生产顺畅; 5、监督生产部门合理安排生产进度，核算成本，并对浪费情况进行月度、季度、年度公示，并根据公示结果制定相应改进措施，确保成本最低，浪费最少; 6、生产设备的申请，分配、调拨，做到每季末20日上报下一季度生产设备的申购明细表，并建立设备连续档案，每半年一次的设备报损审批，确保设备的最高使用率; 7、生产质量的控制，对所掌握的质量问题进行协调、沟通、落实。做到：无批量质量事故的发生，无一件重大质量问题产品流入市场，无不合格产品下线; 8、工厂所有安全生产的管理，安全制度的建立，安全检查的公示、记录、落实，安全隐患的跟踪改进; 9、生产中心各部门主管级以上人员的考核，做到实效性、可评性，可比性，可控性。每周评比公示，每月总评排名，针对问题随时改进考核方案，每季度进行总结分析，奖优罚劣; 10、企业文化的建设、提升，做到每月一次对新员工进行企业文化方面的培训，每月一次对主管级以上人员的集中学习，每周召开两次以上中心生产质量、产量会议。 11、明年生产公司产品规划方向，开发新的加工厂。 12、参加新产品开发进度。公司3P会议。 13、建立IE部，建立丰田流水模式。 14、建立备投资回报率。全年公司各部门费用预算。
时间：2014-04 - 2014-02
公司名称：*****************
公司性质：私营企业
所属行业：服装/纺织/食品/饮料
所在部门：生产部
职位名称：资深辅导老师
离职原因：父亲病重
工作描述：：1、培训组长流水作业分配培训。 2、建立小组激励竞模式争。 3、根据小组人员工序工序安排保持线平衡。 4、根据每天出勤人员定日目标 5、培训组长做周计划业绩； 2004年因朋友说一起开公司。辞掉大连大杨集团工作来到江苏无锡，误打误撞进入江阴百合佳裤业，刚进百合佳时候，公司刚成立两条流水线，怎么形成不了战斗力，我跟车间主任提出去新组帮忙辅导，用丰田生产模式，解除组长对生产误区。用两个月很快小组形成很强战斗力，新成立小组，可以和老组PK。当年4条流水线320人车位，在海澜集团第一个突破年产值过亿子公司。
时间：2010-3 - 2013-12
公司名称：*****************
公司性质：上市公司
所属行业：鞋帽、服装行业
所在部门：生产部
职位名称：生产厂长
离职原因：回南方发展
工作描述：大连大杨集团 | 女装,男装,羽绒服,泳装 | 私营/民营企业 | 规模:1000人以上 | 生产厂长 | 2010年03月--2013年12月 | 描述：1、在总监的领导下，负责车间全面行政管理工作，并统筹整个生产部物料制定计划 2、执行并落实公司的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。定期召开本部门人员会议进行生产总结、分析 4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责本车间人力资源调度， 5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、杜绝一切安全事故 9、对新进厂的员工做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境维护5S。日本三景服装公司 | 男装,女装,毛衫针织 | 私营/民营企业 | 规模:1000人以上 | 外派学习 | 2006年11月--2009年12月 | 描述：1学习管理公司经营。对工艺。技术。生产，设计，全方培养。 2其中2009年4入住丰田总公司为期3个月实地参观学习。学习IE工程学，公司生产如何布局， 3松下集团，生产总部，处理订单，管理，经营公司，和经营理念。 42009年8月入住松下集团总部三个月学习。
时间：2004-07 - 2006-11
公司名称：*****************
公司性质：上市公司
所属行业：服装/纺织/食品/饮料
所在部门：生产部
职位名称：车间主管
离职原因：出国学习
工作描述：大连大杨集团 | 女装,男装 | 外商独资 | 规模:1000人以上 | 车间主任 | 2006年01月--2006年11月 | 描述：1.全面统筹、生产部各项工作，持续满足各生产部门需求;根据产品全面推行丰田作业模式。单件流水作业。 2.组织缝制工艺优化、推广模板生产技术;组织实施并监督、检查生产管理体系的有序运行; 3.负责产能分析及改进之方案设计，不断提高产能; 4.负责规划生产线，流程设计; 5.负责指导生产现场通过观察分析、工具、工时、工价、工艺、工序、流程、进行改善，降低成本、提高品质、效率、降低劳动强度; 6.审核组长工序安排，有效的控制生产成本; 7.研究、建立流水生产模式，持续优化现有生产运作模式 8.统筹持续改善流水对策、分析、检讨流水线存在问题并和技术部门合全面展开工艺探讨对缝制工艺进行优化，协助建立资料档案，大连大杨集团 | 女装 | 外商独资 | 规模:1000人以上 | 生产组长 | 2005年09月--2005年12月 | 描述：1负责开款前的排位，人员及工序的安排设备及辅助工具准备 2对生产车间所需的所有生产资料进行计划跟进，保证在生产前所以物料到位 3根据货期做好生产编排，对各个生产环节实行跟踪及监管； 4监督小组生产运行、指导下属提高生产技术水平做好流水线平衡生产； 5保证每天产量按时保质保量完成每天生产任务大连大杨服装 | 女装,男装 | 私营/民营企业 | 规模:1000人以上 | 工艺员| 2004年07月--2005年07月 | 描述：1实习制作工艺单 2跟技术员了解缝制工艺 3帮助组长用电脑编排流水工序 4业余时间，学习缝制基本功，跟车间主任学习流水人员安排，人员调度
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