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近年来，越来越多的公司意识到员工内在动机的力量，使员工主动工作是因为他们热爱工作本身，而不是为了获得奖励或避免惩罚而被动地做事。
员工缺乏积极性，很多问题出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的积极性，管理人员一定不能做这10件事。
1.事无巨细的管理
员工需要一定的空间来发展自己的才能，追求创新的想法并在当下做出明智的决定。
一些管理者雇用才华横溢的员工来帮助他们处理没有时间或不熟练的事情，但是他们会详细管理到每个细节，使员工怀疑自己是否在做事情。如果员工觉得自己没用，没有发言权，将严重扼杀员工的热情。
管理人员需要记住为什么最初要雇用这些员工。员工需要一定的空间来发展才能和追求创新思想。
2.抓住错误不放
没有人希望被负面情绪包围，试图保持积极的态度并在办公室中创造积极的环境。评估员工的方式应该更加灵活，多变，实时和个性化，重点应该放在提升未来表现上，而不是评估过去。
人们犯错是很正常的，你需要学会原谅。与其着眼于错误，不如专注于团队的成功（不管成功有多小），这将确保他们保持积极的工作态度。
3.忽略员工的建议和想法
聆听一线员工的声音非常重要。即使他们的观点与高级管理层的观点相抵触，也必须理解它们。员工的贡献应定期以清晰有意义的方式予以认可。
请说服员工他们可以对公司的决策产生影响，使他们感到自己是公司的一员。每个想法都值得倾听，即使不是每个想法都可以实现。
4.开毫无意义的会议
彼得·德鲁克认为，世界上只有两类会议-如果没有提高效率的方法，那么会议就是在浪费时间。
效率低下的会议泛滥成灾，会干扰员工的工作安排，员工会觉得管理者不会将他们的时间视为自己的时间。公司的级别越高，信息流和决策速度就越慢。因此，在简化组织的同时，领导者还必须注意会议的效率。
5.开空头支票
所谓的“空头支票”是指管理者向员工承诺的一切事情，而实际上却无法做到。
没有比承诺和破坏承诺更令人讨厌的了。承诺是神圣的，如果对员工作出承诺，则必须兑现。
6.讲不合时宜的玩笑
有一个喜欢讲笑话的老板会让人感到轻松，但是在严肃的职业场合，你需要在讲笑话之前思考一下。
具有侵略性的负面笑话，还是不要讲为好。有可能会让员工理解为嘲笑和讽刺。
7、言而无信
这是最不礼貌的方法，它将迅速破坏员工的积极性。建立员工形象的关键是在公司与员工之间建立信任。没有信任就无法继续稳定的雇佣关系。
8.错误的绩效评估机制
例如，一些老板通过查看在GitHub上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。跟对GitHub没有概念的读者解释一下，这就像是通过看一篇论文的字数来衡量质量一样。
当员工知道他们用不正确的方法进行测量工作效率，他们的积极性就会受到打击。管理人员需要建立更公平的绩效评估机制，以准确评估员工的个人绩效。
9.设定不合理的DDL
不要用超前的Deadline来试图给员工紧迫感，并激励他们提高工作效率。不要迷信“Deadline是第一生产力”，只有一些人可以这样做。如果设置了不切实际的截止日期，则某些员工将变得被动，因为他们认为无法实现目标。
管理人员可以将一个大型而复杂的任务分为几个简单的步骤，至少可以使它看起来像在指定时间内完成是可行的。
10.对员工不一视同仁
这当然会激励你喜欢的员工，但这显然是对其他人积极性的打击。你不需要有偏向，每个人都应该是你的偏向。
请记住，你在同一团队中的员工都在为同一目标而奋斗，应该被一视同仁地对待。
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