一个优秀的薪酬战略应对组织起到四个作用： (1)吸引优秀的人才加盟; (2)保留核心骨干员工; (3)突出组织的重点业务与重点岗位; (4)保证组织总体战略的实现。 3.薪酬管理影响着组织的赢利能力 薪酬对于劳动者来说是报酬，对于组织来讲也意味着成本。虽然现代的人力资源管理理念不能简单地以成本角度来看待薪酬，但保持先进的劳动生产率，有效地控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，对于增加组织利润，增强组织赢利能力进而提高竞争力无疑作用是直接的。
