麻省理工学院的经济学家戴维.奥特指出：“人们期望的资本主义工作方式：国民经济发展，工资提高，每个人的生活都理应变得更好。”
《纽约时报》的一则报道也指出：“许多中国企业正面临劳动力短缺，从而进一步加大了对提高工资的压力。正如通胀和政府的要求对于提高最低工资标准的触动一样。
事实上，这些年来，外来务工人员的低薪状况并没有得到明显改变。但CPI持续走高，一千多元的工资显然已经不能养活员工自己了。在社会两极分化日趋加大的环境下，企业员工期待每年加薪就成为自然趋势。企业若不加薪，有可能面临招不进员工、留不住骨干的尴尬局面。
中国制造业目前已经进入一个微妙时期，各种不利要素相继呈现。在原材料大幅涨价，汇率走低，利息等财务成本急剧上升，又加上劳动力价格的持续提升，所以，很多企业的盈利能力跌入了近年来的最低谷，甚至很多企业由此扛不住，走向了衰亡之路。因此，给员工加薪对中国所有小微企业而言，是一项艰难的挑战。也因此，江浙一带许多低端制造企业无奈地感慨：“加薪是找死，不加薪是早死！”
“不加薪是早死”，这很有可能。竞争对手或周围企业大势所趋都在加薪了，你无动于衷，员工就可能无心恋栈而另择高枝，尤其是关键核心骨干的流失，将对企业的发展埋下巨大隐患；而一旦企业缺工，由于待遇没有吸引力，又面临着找不到员工的局面。无工可用，现有的员工又不能被你所用，企业焉有再发展之理？
“加薪是找死”，这就要看企业如何运作了。如果去年你的员工工资是1000元，履行10项职责，今年，他的工资涨到1500元了，履行的还是同样的10项职责。劳动力成本上涨了，但效率没有跟着提升，“加薪必然是找死”！浙江义乌双童日用品有限公司今年给员工的加薪幅度是12%，虽然低于往年，但已经相当于将去年利润的33%用于加薪。尽管该企业年年都在加薪，但竞争力依旧。为何加薪就没有拖垮企业呢？原来，该企业从2006年开始转型，对大部分岗位实施自动化改造。在五年的时间里，把用工量从700多人降低到400多人，光这一项，大家就可测算，将节省多少劳动力成本和管理成本？最近，笔者去拜访厦门一家著名民营企业，该企业负责人介绍，企业5000多万产值规模时是500多人，现在将近3个亿，员工还是500多人。当下我就吃了一惊：员工有这么大潜力？你们凭什么做到？他说:这几年通过引进精益管理，优化内部流程，规范激励管理等现代人力资源管理机制，不断挖掘和激发员工潜能，所以就有了这样效率大幅提升的局面。
从改革开放到现在30多年时间，企业员工的需求从当初解决温饱问题的“生理需求”上升到了马斯洛需求理论的第四层次“尊重的需求”。因此，通过加薪来吸引员工、尊重员工、激励员工应是成熟企业对待员工的基本态度。既然如此，再加上劳动力涨价是大势所趋，尽管中国制造业的利润率之薄，众所周知，但我们仍然要呼吁：被动加薪不如主动加薪，企业经营者要想尽一切办法提升员工待遇，尤其是关键核心岗位员工的薪资水平，拿出一部分利润留住员工，稳定企业，保住企业进行产业升级的能力和机会。
同时，在内部管理规范化，尤其是人力资源管理规范化方面，要同步进行升级与转型。原先粗放管理不一定影响你企业发展，但现在成本上涨了，管理必须要走精细化之路，唯有如此，才能从容应对当前经济大环境对企业发展提出的经营挑战，提升企业的抗风险能力，无论何时，都能傲立潮头而昂首向前。
作者简介：涂满章，福建省企业人力资源发展促进会副会长、厦门市行为科学学会常务副会长、同博企业管理咨询公司董事长
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