业务部门是每个公司里的核心部门，HR要想在企业里实现自身部门的各项任务指标，就免不得先跟业务部门打好交道，可是，博取业务部门的配合的前提却并不是只一味迎合、讨好，你需要这样做。
一、我们知道，在大部分的企业中，人力资源部和财务部的底线就是整个公司的底线。所以在日常的工作中，大部分事情我们可以妥协可以让步，但是大是大非的原则性问题坚守底线。有人会说，只要无条件满足业务部门的需求，业务部门自然会重视你，其实不然。想让业务部门尊重你重视你，最关键的就是你自己要有原则有立场。那些只会迎合与奉承的人/部门，最终会害了自己。
二、而且作为人力资源部，最关键的一点就是你要知道自己是谁，明白自身的角色定位。
在企业日常工作中，我们多数还扮演的是服务性的角色，无论管理理念和专业工具如何发展，人力资源部都需要在日常生活中坚守服务角色定位，只有这样你才能有正确的姿态去面对业务部门。
三、作为人力资源部很重要一点就是不要让其他部门感觉：这个部门变化无常诡计多端。
除了一些机密的事务以外，人力资源部的门随时向所有人敞开，让业务部门放心，这样才能让业务部门了解我们，也增加对我们的信任感。
所以HR想要赢得业务部门的信任和配合，就要坚守自己的底线，不能对对方唯命是从，另外一些不涉及机密要害的事务，要坦诚告知业务部门，只有让业务部门先从心底认可了HR，才会愿意配合你的工作。
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