公司里总会有偷懒、得过且过的人。这样的人会给公司带了极其坏的影响，造成大家心里不平衡，导致人心涣散，大部分人都消极怠工。偷懒的根本原因就是因为他不够敬业。如果每一位员工都爱岗敬业，那公司的业绩一定会飙升。这是每个老板所希望的，而实际上，是有点难的。但是，办法还是有的。下述几个方法有助于提升员工敬业度，从而有助于你的企业取得成功。
一、影响员工敬业度的因素
1. 薪酬
工作能力决定薪资水平，但是，做的比别人多，工资和奖金不如别人的状况也是有的。在这种有欠公平的薪酬体系下，员工的敬业度就会下降。
在薪酬体系中，员工最关注的是基本工资。对基本工资满意的员工，其工作投入程度要高于那些对可变薪酬计划满意的员工。在设计薪酬体系时，企业要更多地注意公平。另外，薪酬可以保密，但是薪酬体系应该向员工说明清楚。
2. 价值观
公司的文化、战略导向，透过管理层表现为日常的工作内容，所传递给员工的信心和希望，是最能影响员工敬业度的因素。
管理层的行为与员工的价值观不相符时，员工对管理层、对公司都缺乏认同感。这就类似于两个志趣不相投的人在一起生活，总是会发生一些磨擦和纠纷。在这样的环境下，员工不可能敬业。
公司在招聘时，应该选择价值观一致的员工。另外，管理者也可以通过不断的沟通，向员工传达公司的任务、目标等，获取他们的支持。
3. 职业发展机会
现在企业中的主力员工是90后，他们的性格张扬，自我表现欲强，看重个人的发展。
年轻人需要空间发挥才能，证明自己。如果在企业里有学习的机会，或者有更大的职业发展的机会，员工都乐意接受挑战。
二、提升员工敬业度的妙招
敬业员工对企业所关注的经营业绩指标影响最大，包括效率、顾客忠实度、员工保留率、安全和产值。那么，如何提高员工的敬业度，这主要从两个方面来解决。
从企业角度方面
1. 清晰岗位设置及职责要求
员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好，必然的，员工来到企业后，一定得首先明确此人适合到什么岗位？这个岗位到底要履行什么样职责？如何履行这些职责？怎么样才算履行好这些职责？若这些都是含糊的，怎么保证员工将事情做好？
2. 做好人岗匹配
员工热爱这份工作，才能把热情都奉献给工作。
3. 建立并遵守问责机制
事情做好了怎样？事情没做好又会怎样？这是驱动员工认真做事情的两个必要前提。如果事情做好了和事情没有做好所面临的结局是一样的，比如说干好干坏、干多干少一样的分配，一般而言，大部分能有意愿将事情做好的人，最终也会选择不想做事。
4. 建立一种盟约关系
管理不是“我要你干”，而是“你认为你要怎么干？”上下级之间不是管控关系，而是同盟关系。在保证不偏离目标的前提下，由员工自主决定干什么和怎么干，更有利于人的主观能动性和价值发挥。
5. 提高他们的参与度
90后希望公司的每个行动都能体现他们的价值观，他们比其他人更热衷参与公司重大事项的讨论。为了满足这一期望，企业可以推出一系列项目让所有员工都能参与进来，这样他们就会知道公司的动向和其中的缘由，还能就公司前进的方向发表意见。
6. 赞赏他们
现在的年轻人比他们的前辈们更希望获得支持和赞赏，金钱回报并不总能让他们获得满足感。因此，我们决定对长期效力公司的员工给予一些非金钱回报。
比如，当员工工作一定年限后，公司送他们去参加免费的外训。如果员工效力的时间更长，还可以获得为期4周的休假。在此期间，他们可以做自己喜欢的事情，去旅行，或者选择与家人呆在一起。
从员工角度方面
1. 态度决定一切
工作态度是衡量一个员工是否敬业的重要标准，假想如果一个员工连基本的工作态度——热爱本职工作、积极主动、有责任心、干事不拖拉都没有的话，那如何能对本职工作尽职尽责呢？
2. 积极主动
积极主动不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外部环境。有人误以为“积极主动”就是强出头、富侵略性或无视他人的反应，其实不然。积极主动的人只是反应更为敏锐，更为理智，能够切合实际掌握问题的症结所在。
3. 有责任心
员工要为企业的发展献计献策，不计较加班加点。不要将自己的个人利益与企业利益之间划分得清清楚楚，个人利益斤斤计较。不要做工作表现例行公事，“做一天和尚，撞一天钟”的员工。
4. 不要拖延滞工
消极怠工会导致项目推迟，计划无法按时进行……无论你拖延的习惯有多严重，都要“戒掉”它。
5. 善于解决问题
敬业的员工的最典型特征之一就是善于解决难题。善于在工作中发现、纠正和解决问题，减少、杜绝不必要的损失。及时、准确地判断、识别、发现工作中的故障、失误、差错和问题并予以解决，减少工作中的损失。
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